管理者

在现实生活中，领导者和管理者、领导职能和管理职能经常被一般人士、业内学者交混使用，其实它们之间是既相互区别又相互联系的，不能把他们完全等同。

1、所代表的含义有所差异。管理者不一定是领导者，领导者也不一定是管理者，但是一个有效的管理者应当成为一个领导者。因为领导是管理中密不可分的组成部分，而且大部分管理职位都提供了成为领导者的机会，一个管理者要想变得卓有成效，就必须拥有优秀的领导能力和特质，懂得领导的技巧和艺术。一个管理者如果缺乏领导能力，即使他在其他方面都做的很好，也难以对组织成员起到真正的影响力，无法调动员工内心真正的积极性，从而影响达成组织目标的效率。但是，领导者不一定要具备管理者的能力，领导者的形成可能是由管理者而来，还有很多情况是自发形成的。

2、管理者的权力大多是它所处的特定职位所赋予的，利用职权来管理一个组织或者部门，而管理者的对象是组织当中的下属。与之不同，领导是管理的一项职能，主要是对人施加影响，对组织成员进行引导、激励。它强调的是为组织设计愿景、激发员工工作的动力、增强组织的凝聚力。因此领导往往致力于改革和长期目标的实现，注重意义和价值，关注最初的愿景和选择的道路是否正确。领导者能够运用来源更为广泛的权力，面临的对象是那些被领导者或者跟随者，能够促使他们义无返顾地跟随自己前进。

3、所作用的结果不同。管理不仅包括领导，还包括计划、组织、控制、协调，所以管理比较注重如何解决所遇到的问题，怎样在各个职能之间进行分配任务，协调工作，它更加看重解决难题的方式方法、安排工作的流程和取得的结果，追求的是秩序性，条理性，规范性。管理的基本任务之一是维持组织运行的稳定，更加倾向于让组织成员保持现状，并且通过事前、事中、事后的种种监察和测量确保组织既定的活动方案在计划的轨道上运行。而领导比较注重人的因素，更加关注组织成员的尊严、价值、潜能、发展。因为领导不同于其他职能，领导者不是独来独往，而是要通过与被领导者进行沟通、交流才能够完成工作。作为一个领导者，如果与组织成员之间缺乏交往或者交往不当，都不是真正的领导者。

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1、责任心强。责任心是指个人对自己和他人所负责任的认识、情感和信念，是一个人应该具备的基本素养，作为一名管理者更应该具备责任心，具有责任心的管理者，才会认识到自己的工作在公司重要性，把实现公司的目标当成是自己的目标。

2、团队建设能力。基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。

3、专业能力。管理者即肩负了管理同样也肩负了工作，所以个人过硬的专业能力以及强大综合能力是在团队中“让人心服口服”为前提。只有这样，下属才会踏实的工作，否则一个没有能力之人当上领导，难免会使人不服，从而会引发各种问题，因此过硬的专业能力是作为一个优秀管理者的必要条件。

4、领导力。领导力是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。古语有云，韩信点兵，多多益善，正是因为韩信能够充分发挥每个人的作用，我们作为管理者这一点很重要。

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大家都知道，一个公司的正常运行除了是基层人员的努力奋斗的结果，还与领导者的正确领导以及管理者的管理离不开。但有时候，一个上层人员兼顾领导者与管理者，使得二者的职责有些混淆。那么，领导者与管理者有什么不同呢？和小编一起来看看吧！

领导者与管理者的区别

1、性质不同：管理是日常性的、非决策性的工作，而领导主要是负责方向性的工作，起带领和引导作用。

2、作用不同：从事管理的管理者主要凭借正式职位发挥作用，而进行领导的领导者则主要凭借影响力去发挥作用。

3、关系不同：管理本质上是一种职能关系，领导本质上则是一种追随关系。

4、追求不同：管理的科学性大于艺术性，而领导的艺术性大于科学性。管理追求的是精确，领导追求的是生动。

5、侧重点不同：管理主要强调控制，侧重从人的行为上进行规范；而领导则更注重从人的内在心理方面去感化人。

6、处理问题类型不同：管理通常解决常规问题，具有确定性；而领导则通常处理非常规问题，具有不确定性。

7、功能不同：管理的功能在于维持秩序，领导的作用在于规划愿景、创新求变。

8、重视点不同：管理比较重视权力的作用，而领导则重视个人魅力的作用、重视影响力等。

从上面这些不同可以看出，领导者是决策者，管理者是执行者。在公司，店经理和厨师长是管理者，需要推行公司下达的工作，在店面大家就是领导者，要肩负起带领团队共同发展的重要使命。

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