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应是2021/6/7 10:37:13 |
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有些地区因降雨连续多日，导致发生超警以上洪水，这时候许多地方都会发布相应的防汛应急响应。那么，大家知道防汛四级响应是什么？防汛四级响应指的是什么？想了解清楚的朋友们一定要收好以下这份指南了，争当做个无所不知的文化人。
防汛四级响应是什么
防汛四级响应是一般级别（蓝色预警），防洪等级分为1级应急响应、2级应急响应、3级应急响应、4级应急响应。某个流域发生特大洪水或多个流域同时发生大洪水，大江大河干流重要河段堤防发生决口等，是1级应急响应。
而防洪的四个等级其实是分为一般级别（蓝色预警）、较重级别（黄色预警）、严重级别（橙色预警）以及特别严重级别（红色预警）。通常一般级别的就只是还好，不是很严重的等级，而如果是黄色预警，那么其实就是较重级别的了，红色预警就是非常严重的级别了。
防洪策略
1949年以来，中国的防洪进入了一个新的发展时期。20世纪50年代，我们集中力量整治和加固河堤，制定了主要河流的综合利用规划，特别是主要河流平原地区的防洪规划。堤防工程从1949年的4.2万公里发展到1985年的17万公里。
疏浚各级河道，开辟淮河、海河新的泄洪通道，建设荆江、东平湖分洪工程河等主要河流的分洪工程，建设官厅水库、三门峡水利枢纽、丹江口水利枢纽、柘溪水电站等具有重大防洪功能的水利工程。黄河下游、长江中下游、淮河、海河等河流工程措施与非工程措施相结合的防洪体系初步形成，既能防一般洪水，又能保重点地区和区域。
战胜了1954年长江洪水和1958年黄河洪水，取得了黄河汛期40年不决口的卓越成就。但是，目前主要河流的防洪标准仍然较低，许多河流只能防御10至20年一遇的洪水。目前，防洪工程和防洪非工程措施的建设正在继续，以逐步改善和完善主要河流的防洪体系。
汛前检查内容
一、防汛组织机构（即：防汛领导组织机构、防汛责任部门、抢险队伍等）是否健全、指挥调度是否顺畅；
二、防汛制度、措施、防汛应急预案是否制定；
三、有关建筑物（施工围堰、防洪墙等）是否满足度汛要求；
四、动力、通信、交通、供水、排水、消防等设施是否可靠；抢险物资是否准备到位；
五、对有可能诱发山体滑坡、泥石流、雷击等灾害的作业点，是否撤退人员、是否制定应急措施；
六、对受洪水影响的营地和大型设备是否采取措施；
七、对受洪水危害的施工道路是否有警示标志。
汛期工作
①掌握水情及天气情况：及时发布有关洪水的气温、风、降水、冰雪、水位、潮位、流量等气象水文情况，预报可能产生的洪峰、增水、洪量等水情，必要时下达警报。
②调度洪水：依据水情和工程情况，以及防汛调度方案，运用已建的各种防洪工程，进行防洪调度。在需要运用分洪、蓄洪、滞洪措施时,及时果断作出决定,下达命令，按时、按量分洪、蓄洪。
③工程守护：组织防汛人员，不间断地巡查和防守堤、坝、涵闸等工程，及时发现险情，分析原因，正确判断，拟定抢护方案，组织抢护。警戒水位以下，一般由专业人员防守，超出警戒水位，组织防汛人员防守。
④应急措施：遇有超标准洪水，在人力不能抗御时，应请示上级同意，按批准的紧急措施方案和规定的程序，及时执行临时扒口等分洪紧急措施,以尽量减少损失,避免人员死亡。对淹没区或可能被淹区内居民，进行转移安置。
⑤抢险：多数险情，都是从小向大发展，出险前多有预兆。勤检查，早发现，险情易抢护。堤防渗漏险情抢护原则，是临河截、背河排；护岸抢护主要是固根防冲；穿堤建筑物两侧渗漏，也是前堵、后排，对其滑动险情，主要是加重阻滑（见堤防抢险）。
汛后工作
对防洪工程和防汛工作，进行全面检查，总结经验教训。汛期抢险工程多系临时性措施，需要重新维修加固；当分洪、蓄洪或其他紧急措施运用后，应作好各项善后工作。
巨蟹男遇到真爱的反应：1、会试探对方：他们可不希望自己很真情实感的在跟人表白的时候，换来的却是对方的冷漠不搭理。2、开始送礼物：巨蟹男本来就是内心很浪漫的一个人，他们会想很多的注意出来，他们很知道怎么让别人开心。3、对方的事就是自己的事：看到对方为了事情在烦恼，巨蟹男只会比对方要更加的烦恼。4、经常电话微信联系：巨蟹男在遇到真爱的时候，他们也会变得比较话痨了。
巨蟹男遇到真爱的反应：试探对方
巨蟹男是不会贸然的去表白的，他们一直都是很谨慎的那种男生。他们可不希望自己很真情实感的在跟人表白的时候，换来的却是对方的冷漠不搭理。这样巨蟹男会觉得特别的尴尬难堪的，他们既然要表白，就一定要确定对方的心意也是对自己有意思的，这样巨蟹男心里才会有点底。
巨蟹男遇到真爱的反应：开始送礼物
巨蟹男会开始想着要送礼物给对方，因为他们觉得女生应该是需要别打动的吧。而巨蟹男本来就是内心很浪漫的一个人，他们会想很多的注意出来，他们很知道怎么让别人开心。正因为如此，他们每天会很用心的去挑选各种礼物。看到对方灿烂的笑容，巨蟹男就会心情很开心了。
巨蟹男遇到真爱的反应：对方的事就是自己的事
巨蟹男在喜欢一个人的时候，他们就会觉得对方的事情就是自己的事情。原本的他们是不太喜欢去多管闲事的一个人，因为他们害怕会招惹来麻烦。但是现在不同了，看到对方为了事情在烦恼，巨蟹男只会比对方要更加的烦恼。所以他们整个人都会很积极主动，各种想要去讨好对方。
巨蟹男遇到真爱的反应：经常电话微信联系
巨蟹男在遇到真爱的时候，他们也会变得比较话痨了。之前的他们很排斥打电话，谁要是跟他们聊得久一点，巨蟹男就会开始很不耐烦了。但是现在他们不会，因为他们会很主动的去跟对方联系。他们其实跟对方也都是在闲聊，但是巨蟹男会觉得很开心，不管聊什么，只要能跟对方说话就心情很好。
导语：前两年有一部名为《知否知否应是绿肥红瘦》的剧特别火，其实，这个剧名本身就是一位著名诗人的词句，即来自李清照的《如梦令昨夜雨疏风骤》，相信有不少人都读过吧？不过，很多人可能已经忘记其含义了。其中，知否知否应是绿肥红瘦的红瘦是指一种花。那么。你知道知否知否应是绿肥红瘦的红瘦指哪种花吗？到底知否知否应是绿肥红瘦是什么意思呢？一起来了解。
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知否知否应是绿肥红瘦
海棠。在李清照的这首词中，红瘦指的是海棠花。“绿肥红瘦”指的是花已逐渐开败，而草木枝叶正盛的暮春景色。原词为宋李清照《如梦令》：“试问卷帘人，却道海棠依旧。知否？知否？应是绿肥红瘦。”
全诗：
《如梦令昨夜雨疏风骤》
李清照（宋）
昨夜雨疏风骤，浓睡不消残酒。试问卷帘人，却道海棠依旧。知否，知否？应是绿肥红瘦。
译文
昨夜雨虽然下得稀疏，但是风却劲吹不停，酣睡一夜仍有余醉未消。问那正在卷帘的侍女，外面的情况如何，她却说海棠花依然和昨天一样。知道吗？知道吗？这个时节应该是绿叶繁茂，红花凋零了。
赏析：
知否知否应是绿肥红瘦诗词
起首两句“昨夜雨疏风骤，浓睡不消残酒”，辞面勾勒写词时间与环境，昨夜词人不忍看到明朝海棠花谢，故把酒以消愁绪，翌日晨起宿酲尚未尽消。 “雨疏风骤”十分恰切地写出暮春时节，风萧萧然而雨却是疏落，渲染了词人花下醉酒的怅然之感。即便把酒过后的酣睡浓甜，但仍难“消残酒”，写出词人此刻的慵懒惺忪。
词人唤来侍女“试问卷帘人” 转折巧妙精当，灵动自然。词人情知海棠不堪一夜骤风疏雨的揉损，窗外定是残红狼藉，落花满地，却又不忍亲见，一个“试”字，将词人不忍亲见落花却又想知究竟的矛盾心理，刻画得贴切入微，真实可感。孰料， “却道海棠依旧”，侍女的回答让词人喜出望外却又无奈黯然， “却”字道出了“卷帘人”不解词人心以及词人的意外之喜，词人的细腻委婉和侍女的粗疏淡漠形成对比。试问”的结果——“却道海棠依旧。”侍女的回答却让词人感到非常意外。本来以为经过一夜风雨，海棠花一定凋谢得不成样子了，可是侍女卷起窗帘，看了看外面之后，却漫不经心地答道：海棠花还是那样。一个“却”字，既表明侍女对女主人委曲的心事毫无觉察，对窗外发生的变化无动于衷，也表明词人听到答话后感到疑惑不解。她想：“雨疏风骤”之后，“海棠”怎会“依旧”呢？这就非常自然地带出了结尾两句。
知否知否应是绿肥红瘦
“知否？知否？应是绿肥红瘦。”这既是对侍女的反诘，也像是自言自语：这个粗心的丫头，你知道不知道，园中的海棠应该是绿叶繁茂、红花稀少才是。这句对白写出了诗画所不能道，写出了伤春易春的闺中人复杂的神情口吻，可谓“传神之笔。“应是”，表明词人对窗外景象的推测与判断，口吻极当。因为她毕竟尚未亲眼目睹，所以说话时要留有余地。同时，这一词语中也暗含着“必然是”和“不得不是”之意。海棠虽好，风雨无情，它是不可能长开不谢的。一语之中，含有不尽的无可奈何的惜花情在，可谓语浅意深。而这一层惜花的殷殷情意，自然是“卷帘人”所不能体察也无须更多理会的，她毕竟不能像她的女主人那样感情细腻，那样对自然和人生有着更深的感悟。这也许是她所以作出上面的回答的原因。
末了的“绿肥红瘦”一语，更是全词的精绝之笔，历来为世人所称道。“绿”代替叶，“红”代替花，是两种颜色的对比；“肥”形容雨后的叶子因水份充足而茂盛肥大，“瘦”形容雨后的花朵因不堪雨打而凋谢稀少，是两种状态的对比。本来平平常常的四个字，经词人的搭配组合，竟显得如此色彩鲜明、形象生动，这实在是语言运用上的一个创造。由这四个字生发联想，那“红瘦”正是表明春天的渐渐消逝，而“绿肥”正是象征着绿叶成荫的盛夏的即将来临。这种极富概括性的语言，又实在令人叹为观止。
现在创业的人也越来越多，但是成功的没有几个。其实想要把一个企业做好，需要有很多的运作手段。而企业里最常用的一种叫“鲶鱼效应”，也使很多企业成功了。那鲶鱼效应是什么意思?鲶鱼效应的启示又是什么呢?
鲶鱼效应是什么意思
鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。其实鲶鱼效应来源于一个故事：挪威人喜欢吃沙丁鱼，渔民们想方设法让沙丁鱼活着到达渔港，但在运输过程中还是由于窒息而导致大批沙丁鱼死亡。然而，有一条渔船总能将沙丁鱼活着带回到渔港，直到船长去世，谜底才揭开。原来老船长在沙丁鱼槽里故意放进几条专以沙丁鱼为食的鲶鱼，让其四处游动，沙丁鱼十分紧张，左冲右撞，四处躲避，加速游动，从而获得大量氧气，从而延长了其存活时间。
鲶鱼效应的三点启示
1、鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定;但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。
2、鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。其实在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
3、鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。
大湖效应通常是以雪的形式出现的，这种现象以五大湖地区沿岸的降雪最被大家熟知。有些朋友不清楚大湖效应的相关内容，那么，小编就来讲讲，大湖效应是暖锋吗？大湖效应属于暖锋吗？小编在这里为大家整理出来了一些需要的信息，希望大家从中学习借鉴有用的知识。
大湖效应是暖锋吗
是暖锋，大湖效应冷空气在经过大湖湖面时，被增温加湿，温度就高于湖泊迎风岸的冷空气气温，相当于暖湿气流流向冷气团，类似于暖锋的形成过程。
这情形以在美国东北部的五大湖地区沿岸的降雪最为著名。其他水域，如某些海和湖也会产生大湖效应，产生面积较小的雪带。比如美国东海岸的雪带，冬季，以魁北克为中心的高压区使大气顺时针环绕流动，使极地气团向南经大西洋到达北美海岸，其间穿越墨西哥湾暖流温暖水域，为美国东海岸带来降雪。雪虽是大西洋而非湖泊带来，也被称为大湖效应降雪。美国犹他州的大盐湖，加拿大的哈德逊湾和圣劳伦斯湾都会产生大湖效应暴风雪。
大湖效应成因
以五大湖地区为例。在秋天到来时，五大湖区逐渐变冷，但冬季不会完全封冻。冬季气团主要从西向东穿越北美洲。当陆地将夏季吸收的热辐射掉，大陆气团变得很冷，极地气团南下到大陆上空，当气团经过湖面时，温度极低的空气与相对温暖的水面接触，气团下部温度升高，水汽进入气团。冷气团下部是一层温暖潮湿的大气。寒冷、密度较大的冷气团下沉，使暖空气上升，温度降低，水汽凝结，空气不太稳定，云开始形成，一般为层云，层积云或大片积云。
一般冷气团在五大湖区上空行进一半时，就会形成云，并随气流向东漂移。之后，大气再次来到寒冷的大陆上空，与地面的接触减慢了大气的移动，从湖面飘过来的大气不断在沿岸聚集，暖气团不断上升，云层加厚，开始降水，由于下层空气温度很低，水汽以雪的形式降落下来。
各国的大湖效应
中国的大湖效应
2005年12月4日山东威海暴风雪。在中国，大湖效应降雪通常被称作冷流降雪。中国只有在山东半岛北部的一小部分地区会有大湖效应降雪，并且效应比以上这些地方都要弱，但山东半岛的丘陵地形抬升作用会使其北部沿海降雪加强，甚至引发暴风雪。2005年12月4日~21日，连续多场暴风雪袭击了山东半岛北部的威海和烟台，其中威海在几次暴风雪中总降水量近100毫米，积雪49厘米，导致交通几近瘫痪。
欧洲与亚洲的大湖效应
因为大湖效应的缘故，其他任何大陆都无法同北美洲东部的雪带相匹敌，因为没有任何大洲拥有像五大湖区这样处于绝佳位置的水域。 这并不是说，欧洲与亚洲就没有大湖效应。每年秋天，西伯利亚气温下降时，寒冷密度较大的冷空气下沉，产生了大面积的冷高压。大气从冷高压向外移动，穿过俄罗斯的拉多加湖，向西穿过芬兰湾、波罗的海，寒冷的大气与较为温暖的海水相互接触，获得了水蒸气，到达瑞典东岸时，这些潮湿，相对比较温暖的大气在穿越海岸后开始冷却，在该国东南部形成降雪。
西伯利亚冷空气向东流动，远离冬季高压中心，穿过蒙古高原和戈壁沙漠，给中国北方带来了干冷的天气。冷空气穿越海岸，在北部集结了来自日本海的水汽，在到达日本的本州和北海道的西海岸时，温暖的黑潮暖流，使海水温度升高，大气相对比较潮湿温暖。当大气穿越日本海岸时，被迫绕过高山，沿海岛西侧前行，并开始降雪。 往南，西伯利亚冷空气穿越黄海，获得水汽，在朝鲜半岛西部和山东半岛北部聚集下来，形成降雪，由于冷空气穿越黄海水面的距离比日本海要短，效应相对弱些。
马蝇效应：世界名人林肯曾经说过，不管多懒惰的马，只要它们被马蝇叮咬，这些马很快就会精神振作，奔跑地也很卖力。后来，人们把在马蝇叮咬下马匹跑得更快的现象，叫做马蝇效应。“马蝇”本质上就是一种激励因素，如果管理者能找到合适的“马蝇”，就能让员工更加卖力地去工作。
马蝇效应的产生原因
产生马蝇效应的主要原因有2个：1、外界环境的变化会影响个体的行为：一匹很安逸的马，突然被马蝇叮咬而产生的痛疼感，将直接刺激马对此作出反应——如何摆脱“痛疼感”。
2、明确的目标会激励员工更好地投入工作：马儿的目标很明确，就是要摆脱“痛疼感”，因此它会精神抖擞，飞快奔跑。在现实管理工作中，“马蝇效应”不失为高明管理者的一项有效工具。
一个部门或一个团队，如果长时间保持风平浪静，表面上看起来是一片“和谐”，实质上是在孕育“一坛死水”。这种平静将会使团队失去激情，失去创意，从而慢慢地就失去了战斗力。
